Môi trường, xã hội và quản trị (ESG) hiện đang đóng một vai trò quan trọng trong ở hầu hết mọi ngành, hơn 75% nhà đầu tư ở thị trường tư nhân có kế hoạch ngừng mua các sản phẩm không đáp ứng các tiêu chuẩn ESG. Tuy nhiên, việc triển khai một chiến lược ESG hiệu quả đi kèm với nhiều số thách thức.
Trong những năm gần đây, mức độ phổ biến của ESG đã tăng lên đáng kể và một lý do chính dẫn đến xu hướng này là sự quan tâm ngày càng tăng từ các nhà đầu tư. Các tổ chức tài chính nổi tiếng như BlackRock , JP Morgan , Morgan Stanley , Goldman Sachs và Wells Fargo đã áp dụng chiến lược kinh doanh ESG và đóng góp vào đầu tư ESG.
Theo báo cáo của Deloitte , đến năm 2025, tài sản được ủy quyền bởi ESG có thể chiếm một nửa tổng số khoản đầu tư được quản lý chuyên nghiệp, đạt 35 nghìn tỷ USD .
Tại sao doanh nghiệp cần chiến lược ESG
Ngày càng nhiều công ty công bố việc ưu tiên sự phát triển bền vững và quan tâm tới các vấn đề môi trường. Tuy nhiên, việc đo lường tiến độ hướng tới những mục tiêu này có thể là một thách thức. Đó là lúc công ty cần có một chiến lược ESG được xác định rõ ràng.
Chiến lược ESG mang tới cho doanh nghiệp những lợi ích nổi bật:
- Lợi thế cạnh tranh: Việc thực hiện chiến lược ESG thành công sẽ đảm bảo các doanh nghiệp luôn đáp ứng được các xu hướng mới trên thị tường và không bị mất cơ hội cạnh tranh với các đối thủ.
- Đa dạng bên liên quan tham gia: Chiến lược ESG cung cấp cho các bên liên quan một cách khách quan để đánh giá tiến độ của công ty trên nhiều lĩnh vực quan trọng khác nhau được nêu trong kế hoạch.
- Phát triển bền vững: Kế hoạch ESG đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình tầm nhìn của công ty và thực hiện các bước cần thiết ngay hôm nay để đảm bảo một tương lai bền vững và thịnh vượng.
10 bước triển khai chiến lược ESG
Việc triển khai chiến lược ESG là việc tích hợp các khía cạnh Môi trường, Xã hội và Quản trị vào cốt lõi của mô hình kinh doanh của doanh nghiệp.
-
Đánh giá khả thi chiến lược ESG
Mọi thành viên hội đồng quản trị phải biết về những tác động, rủi ro và cơ hội tiềm ẩn liên quan đến chính sách ESG khi phát triển. Họ cũng cần nhận thức được nguyên tắc ESG nào sẽ không thể thiếu đối với tương lai của tổ chức.
Để tuân thủ các nguyên tắc trên, hội đồng quản trị nên thực hiện kiểm kê ESG và đánh giá rủi ro.
- Chuỗi cung ứng
- Khả năng tiếp cận tài nguyên
- Tuyển dụng nhân tài (sự đa dạng trong hội đồng quản trị và thực hành lao động)
- Các yếu tố môi trường (biến đổi khí hậu, v.v.)
- Duy trì sự gắn kết của nhân viên
- Hiệu quả tài chính và rủi ro
- Ảnh hưởng danh tiếng
2. Thiết lập vai trò và trách nhiệm cụ thể
Các thành viên hội đồng cần xác định ai sẽ chịu trách nhiệm xử lý từng thành phần ESG tương ứng.
Các tập đoàn lớn hơn sẽ đưa một giám đốc phát triển bền vững lên tàu. Các công ty khác đặt trách nhiệm về các vấn đề liên quan đến ESG vào “tay” CEO hoặc các giám đốc điều hành khác ở vị trí tương tự.
Các thành viên hội đồng quản trị nên có một ủy ban chiến lược hoặc rủi ro để giám sát trách nhiệm ESG. Trọng tâm chính của ủy ban kiểm toán này là thúc đẩy việc đảm bảo ESG toàn diện cho các giám đốc khác.
3. Thực hiện đánh giá tính trọng yếu
Đầu tiên, hãy xác định các vấn đề ESG và rủi ro môi trường quan trọng nhất đối với công ty của bạn.
Thứ hai, đảm bảo rằng việc đánh giá tính trọng yếu dựa trên dữ liệu, sử dụng cả dữ liệu định lượng và định tính để xác định các vấn đề chính.
Dưới đây là danh sách kiểm tra từng bước về cách xác định chúng:
- Tương tác với các bên liên quan của bạn
- Xem xét các tiêu chuẩn và hướng dẫn của ngành
- Phân tích bối cảnh pháp lý
- Thu thập dữ liệu và tạo ma trận trọng yếu
- Đánh giá rủi ro và cơ hội
- Phù hợp với giá trị cốt lõi
4. Thiết lập đường cơ sở
Giai đoạn này bao gồm việc thu thập dữ liệu và định lượng hiệu suất hiện tại của công ty bạn về mặt triển khai chiến lược ESG. Bằng cách xác định đường cơ sở, bạn tạo ra một điểm tham chiếu giúp bạn đặt ra các mục tiêu ESG có ý nghĩa và có thể đạt được.
Đường cơ sở giúp đánh giá sự tiến bộ của bạn và đánh giá sự thành công của các nỗ lực phát triển bền vững của bạn theo thời gian. Các khía cạnh bổ sung của việc thiết lập đường cơ sở bao gồm:
- Thu thập dữ liệu: cung cấp nền tảng thực tế để đánh giá hiệu suất ESG hiện tại của công ty cũng như các lĩnh vực cần cải thiện và định hình các chiến lược tiếp theo.
- Xác định KPI: cho phép các công ty đo lường, ưu tiên và đặt mục tiêu cho nỗ lực ESG của họ.
- Chuẩn hóa: ưu tiên các nguồn lực và thúc đẩy các hoạt động kinh doanh bền vững.
5. Phân tích khoảng cách ESG
Bước tiếp theo trong quản lý lập kế hoạch ESG là phân tích các khoảng trống về hiệu suất. Bắt đầu bằng việc so sánh hiệu suất ESG của công ty và xác định các khía cạnh cần cải thiện.
Phân tích này giúp bạn ưu tiên các nỗ lực ESG của mình và tập trung vào các lĩnh vực sẽ có ảnh hưởng nhiều nhất đến hiệu suất ESG của bạn.
6. Đặt mục tiêu ESG
Các công ty có thể không thể khai thác tiềm năng tạo thu nhập nếu không lập kế hoạch kỹ lưỡng ở giai đoạn đặt mục tiêu ban đầu. Do đó, bước quan trọng đầu tiên là xác định các tiêu chí ESG quan trọng và phù hợp nhất – những lĩnh vực mà tổ chức của bạn có những ảnh hưởng hoặc nguy hiểm đáng kể nhất, cũng như những kỳ vọng lớn nhất của các bên liên quan.
Dưới đây là một số chủ đề ESG được báo cáo thường xuyên:
7. Tham khảo ý kiến các bên liên quan
Lợi ích của các bên liên quan là nền tảng của chiến lược ESG thành công. Xác định và thu hút sự tham gia của các bên liên quan chính, bao gồm các nhà đầu tư, người dùng, cơ quan quản lý, nhân viên và cộng đồng địa phương. Sự tham gia của cộng đồng cung cấp cái nhìn sâu sắc có giá trị trong việc xác định các vấn đề quan trọng về ESG, đặt ra các mục tiêu có ý nghĩa và điều chỉnh chiến lược phù hợp với kỳ vọng của các bên liên quan.
Chiến lược hợp tác về tích hợp ESG bao gồm:
- Tiến hành khảo sát các bên liên quan và nhóm tập trung
- Tổ chức hội thảo và thảo luận
- Cộng tác với các chuyên gia bền vững bên ngoài
8. Chọn khung ESG phù hợp
Việc chọn khung ESG phù hợp sẽ đảm bảo sự phù hợp của chiến lược với các tiêu chuẩn báo cáo được công nhận trên toàn cầu và các phương pháp hay nhất trong ngành. Hãy xem xét các khuôn khổ như Sáng kiến Báo cáo Toàn cầu (GRI ), SASB và Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc (UNGC) để cấu trúc và báo cáo về hiệu suất ESG của tổ chức bạn.
Khung chiến lược ESG bao gồm các bước sau:
- Đánh giá các khuôn khổ ESG khác nhau có liên quan chặt chẽ đến ngành của bạn
- Chọn một khuôn khổ phù hợp với các giá trị và mục tiêu của tổ chức bạn
- Khám phá các khung báo cáo tích hợp để có cách tiếp cận toàn diện đối với hiệu suất ESG
9. Xây dựng đội ngũ quản lý lý tưởng
Việc lựa chọn đội ngũ quản lý phù hợp đòi hỏi phải cân nhắc kỹ lưỡng, phân tích năng động và đánh giá lại thường xuyên. Đó là việc lựa chọn những cá nhân có kỹ năng phù hợp và những người phù hợp với văn hóa trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
- Xác định vai trò chính và yêu cầu chính
- Tìm kiếm phẩm chất lãnh đạo
- Tham gia vào quá trình kiểm tra kỹ lưỡng
- Thu hút các thành viên nhóm hiện có
- Cung cấp cơ hội đào tạo và phát triển
10. Đánh giá lại theo thời gian
Đánh giá định kỳ là tiêu chí ESG quan trọng để đảm bảo rằng mọi người tham gia vẫn cam kết với tầm nhìn của tổ chức và thực hiện hiệu quả vai trò của họ. Quá trình này cho phép xác định kịp thời các lỗ hổng, điều chỉnh kế hoạch tài chính, tối ưu hóa các kỹ năng và thúc đẩy tư duy phát triển trong nhóm.
Dưới đây là hướng dẫn từng bước để đánh giá lại đội ngũ quản lý của bạn:
- Thiết lập một bản đánh giá theo dòng thời gian
- Đặt tiêu chí đánh giá rõ ràng
- Sự tham gia của tất cả các bên liên quan
- Sử dụng phương pháp đánh giá nhất quán
- Ghi lại và thảo luận về kết quả
- Xác định những khoảng trống và cơ hội
- Thực hiện các thay đổi dựa trên những phát hiện
- Theo dõi và giám sát tiến độ
ESG tại một số lĩnh vực
Mặc dù quy trình triển khai chiến lược ESG có thể phổ biến nhưng việc thực hiện các chiến lược này thường được điều chỉnh phù hợp với bối cảnh riêng của từng lĩnh vực.
Tất cả các bên liên quan phải thừa nhận trách nhiệm của mình trong việc bảo vệ môi trường và giảm lượng khí thải carbon, ngành công nghiệp thể hiện mức độ cam kết cao nhất trong việc thực hiện các biện pháp ESG.
Hãy cùng khám phá các ví dụ cụ thể về việc triển khai chiến lược ESG:
- Ngành năng lượng tập trung vào việc chuyển đổi sang các nguồn tái tạo và giảm khí thải. Ví dụ, Equinor Energy đã đặt ra mục tiêu đầy tham vọng là đạt được mức phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050.
- Các công ty sản xuất đang có những bước tiến đáng kể để giảm việc sử dụng tài nguyên và cải thiện việc quản lý chất thải. Ví dụ, Adidas cam kết chỉ sử dụng polyester tái chế trong tất cả các sản phẩm của mình vào năm 2024.
- Bảo mật dữ liệu , sử dụng AI có đạo đức và tính đa dạng chiếm vị trí trung tâm trong thế giới công nghệ . Microsoft, công ty dẫn đầu trong lĩnh vực này, thậm chí còn cam kết đạt mục tiêu âm carbon vào năm 2030.
- Đối với các tổ chức tài chính , đầu tư và cho vay có trách nhiệm là nền tảng trong chiến lược ESG của họ. Goldman Sachs minh họa điều này bằng kế hoạch phân bổ 750 tỷ USD cho các sáng kiến chuyển đổi khí hậu và tăng trưởng toàn diện vào năm 2030.
Những thách thức chính trong việc triển khai chiến lược ESG
- Không đủ nguồn lực và chuyên môn: Đôi khi, các công ty thiếu những kỹ năng và kiến thức cần thiết để tạo và thực hiện chiến lược ESG thành công. Điều này bao gồm từ việc thiếu hiểu biết về khuôn khổ ESG cho đến việc không có nhóm ESG chuyên trách và các hội đồng đa dạng.
=> Giải pháp: Đầu tư vào đào tạo ESG, thuê các chuyên gia giàu kinh nghiệm và bổ nhiệm các thành viên hội đồng đa dạng để triển khai ESG thành công.
- Các vấn đề tiêu chuẩn hóa: Việc thiếu các tiêu chuẩn báo cáo ESG nhất quán dẫn đến khả năng mất lòng tin vào các mối quan hệ của công ty. Các chính sách của công ty theo các tiêu chuẩn được chấp nhận rộng rãi đã nâng cao đáng kể độ tin cậy của chương trình ESG.
=> Giải pháp: Tạo và sử dụng các hệ thống báo cáo ESG tiêu chuẩn (SASB, CSRD , v.v.).
- Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn: Nhu cầu tạo ra kết quả tài chính ngắn hạn thường xung đột với việc theo đuổi các mục tiêu ESG dài hạn. Đạt được sự cân bằng phù hợp là rất quan trọng nhưng cũng đầy thách thức.
=> Giải pháp: Tạo lộ trình ESG rõ ràng kết hợp các số liệu ESG vào đánh giá hiệu suất.